迈入千店时代 7天连锁酒店致力提升会员体验|澳门皇家堵场

澳门皇家堵场

澳门皇家堵场-3月15日,为期7天的连锁酒店(以下简称“7天”)在广州总部举办了“新起点新期待——7日7周年庆祝活动”。 来自中国酒店协会、中国连锁经营协会、广州地区酒店行业协会的嘉宾,媒体记者、7天管理层、7天会员代表、7天优秀店长代表等约300人参加了活动。 在当天的节日中,7天的CEO郑南雁以“7天7年”为主题,总结了7天的发展过程,描绘了7天高速发展背后的故事,与来自全国各地的7天会员代表进行了现场交流,说明了7天的品牌战略定位。

“优质睡眠空间创立者”。 郑南雁说:“7天进入千店规模后,如何提高会员的住院体验,值得我们特别关注。

今后7天后关注会员核心市场的需要,创造优质的睡眠空间。 》7年进入千店创造行业扩张记录的2005年3月15日,7日在广州北京路巴士离开了第一家分店。 2012年初,在正式成立7周年之际,第七天的第1000家分店在成都开业,是中国第二家开店总数达到1000家的经济型酒店品牌,是迄今为止行业内最短时间内建设开业店规模非常强的1000家品牌,分店正式成立后,7天的分店网络扩张速度依然备受关注:正式成立前3年以每年接近400%的增长速度发展,之后也保持着行业领先的增长率。

澳门皇家堵场官方网

2009年以后也维持了业界最慢的扩张速度,2009年、2010年的新开店总数成为业界第一。 另外,根据2012年3月9日发表的2011年度报告书,7天内在2011年全年新建了376家店,之后,保持了单年新店数行业第一的记录。 目前,中国经济型酒店行业只有包括7天在内的两个品牌开业分行突破了1000家。

郑南雁指出,“国内经济型酒店行业仍处于缓慢的发展阶段,当这个行业有两个品牌的分店规模达到1000家时,竞争确实开始了。” 进入千店时代后,7天的品牌影响力和美誉度也进一步提高了。 根据工信部中国企业品牌研究中心最近发布的“2012年中国品牌力量指数”报告,7天内以505.0的高分获得了2012年中国品牌力量指数“快捷酒店”行业第一品牌称号。

展望未来发展的蓝图,郑南雁回答说:“希望7天的未来在2014年超过2000家分店的规模,将来超过6000家分店的规模。” 创意管理模式引导着行业的发展七年来,七天来依然以其创意管理模式引导着国内经济型酒店的发展趋势。

郑南雁回答说,这是为了在7天内缓慢发展分行网络,符合国内经济型酒店的市场发展市场需求,更好地符合扩大的7天会员群体的住院市场需求。 并且,公开发表7天坚决贯彻的“横向切割”理念、平坦的公司结构、半透明的管理文化,是7天内需要缓慢平稳发展的核心竞争力。 在“横向切割”理念的指导下,7天内将主要精力和资源集中于会员核心市场的需要,在“洗澡、睡慧、好网”等需要提高会员体验的方面继续增加投入。

以会员为中心,坚决会员制流通,大力发展会员是7天一贯的营销思路。|澳门皇家堵场。

本文来源:澳门皇家堵场-www.cgwarrior.com

相关文章

Both comments and pings are currently closed.

Comments are closed.

网站地图xml地图